Esse livro foi baseado em um diário de quase 03 anos, onde FOL escrevia tudo aquilo que deu certo e errado baseado nos diversos frameworks desenvolvidos em todo o livro. Percebi que todos aqueles aprendizados que me serviram, poderia também ajudar outras pessoas, onde compartilhamos tudo isso nesse livro.
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De forma resumida:
- Foram escrito 21 capítulos com um mix entre frameworks mais jargões do dia-a-dia;
- Onde discursamos sobre: Itil, Cobit, Canvas, 5w2h, Babok (analista de negócios), Kpi, Pmbok (projetos), Bpm, Bpmn, Gut, Scrum e outros;
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Uma frase do livro:
Em uma Gestão estratégica Corporativa ou não, o mais importante é o equilíbrio de ser sintético ou analítico. A devida prioridade, de fato, dar-se pelo seu conhecimento e experiência, mas saber o timing (tempo) e a sensibilidade para tal irá fazer a diferença, formando tudo isso é ser estratégico sempre.
 
Maiores detalhes em:
 
http://bit.ly/2vOrfqy